切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
李学军

李学军 暂无评分

市场管理 品牌管理

讲师官网:http://lixuejun.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

李学军二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

企业集团分类

发布日期:2015-08-07浏览:2882

以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的,因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团模式时,先要从不同角度出发,选好基本的类型,然后再加以组合。
资源综合利用型:它是为综合利用资源和发展深度加工而组建的企业集团,如上海高桥地区由炼油、化工、轻工。电力等7个相关企业组成的上海高桥石油化学工业公司。
外向型:它是为推进外向型经济发展而组建的企业集团,如厦门华夏电子集团、深圳的赛格集团。
技工贸型:它是以大型骨干企业或科研设计单位为主体,联全一批相关的工商贸企业,吸收金融企业参加,形成集团的联合优势,如中山集团。
服务型:它是由科研、设计、工具制造、工艺生产、设备租赁和修理等企事业单位联合而成、为各类企业提供某几种服务的企业集团。企业集团的重要优势之一就是它要比单个企业具有更大的规模优势,由于其规模大,能使集团提供全系列互补产品供用户选择,使其在竞争中占有更大的优势;由于其规模大,能使集团吸收更多的企业,减少现实的竞争对手并获得新的市场面,提高市场占有率;由于其规模大,能使集团在社会上获得较高声望,从政府那里得到更多的政策支持,当然规模经济的优势不是绝对的,超过了一定范围的界限,规模过大反而会使成本上升、管理混乱、集团优势减退,在我们现实社会中,这方面的教训是深刻的,因此必须把企业集团的规模保持在合理的范围内。当然,在企业集团不同的发展时期,规模变化的速度不同。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察