一、现代企业生产组织与管理要点
1、为什么单靠生产部无法理顺工厂的生产管理？
2、工厂的生产运行是如何展开的？
3、生产管理的三大核心原则与现场运用
4、生产管理机构和流程的设计原则是什么？
5、生产经理的核心目标、角色与职责
6、如何选用与培养生产管理人员？


二、生产计划编制与实战运用
1、计划为主还是调度为主？
2、如何优选适合企业特点的生产计划编制方法？
3、为什么不能忽视ISO质量体系中的合同评审？
4、影响生产的八大因素有哪些？
5、如何将生产计划与其它部门工作进行有效衔接？


三、多品种、小批量、订单式生产管理对策
1、MTS（按库存）和MTO（按订单）的生产管理特征
2、如何有效处理紧急订单或插单？ 


四、能与先进管理技术对接的物料管理
1、中国企业物料管理的常见误区与对策？
2、如何选择适合企业特点的物料管理模式？
3、MRP与ERP的实战运用与限制


五、生产过程中其它辅助要素的管理简介
1、如何依据企业特点确定辅助要素的管理重点？
2、现场调度中如何协调生产相关要素？
3、处理生产异常事件的常用办法有哪些？
4、如何召开有效的生产例会？