中国的制造型企业正面临产业升级，要求企业更大生产规模、更加专业化，然而：
手中有大把的定单，却常常因为生产管理跟不上而延误交货，客户在流失，订单延误，销售与生产互相指责，听起来都有道理，
加班加点刚备足了货品，却恰好误了这一班出口的船期┄┄
对当代制造型企业的工厂而言，以生产管理为主线的工厂管理，更需要通过建立正确的现代生产观念、目标和管理技能来提升工厂管理能力，以进一步提升企业的综合竞争力，然而，大多数企业、特别是从作坊式小工厂快速扩大规模的企业，都缺乏适合现代竞争要求、精细管理现代工厂的概念、经验和能力，既缺少对工厂生产运作逻辑的本质认识和掌握，难以选择合适的管理方式，又不了解ERP、精益生产等现代化管理技术的基本原理、必备基础和运用条件，很多工厂即使理念先进、设施优良却仍然效率低下，花大价钱引进了软件管理系统难以发挥作用，还要依靠众多生管人员现场“人治管理”，国际先进水平的***管理只停留在培训课程、墙壁标识和几本手册上，原来让生产部长头痛的事情现在仍然疼痛甚至更加烦恼、、、、、、
因此，本培训班以工厂管理中的QCD（质量、成本、交货期）为重点，探讨广大中小制造型企业适合现代竞争要求、可与先进管理技术对接、实用性、可操作性的工厂管理办法。

中小制造型企业

一、现代企业的工厂运行是如何进行的？
1、中小企业扩大生产规模会自然产生什么管理障碍？
2、为什么解决单个部门问题无法理顺工厂的管理秩序？
3、工厂运行的线索是如何展开的？
4、生产管理三大核心原则与运用
5、如何确认您的生产及管理方式？ 


二、展开生产管理各个环节的具体问题与对策
1、销售管理及与其他部门的衔接不可忽视
2、生产计划、进度控制中的常见问题及对策
3、采购与供应商管理在工厂中的作用与实施
4、设备与工装维护（TPM）的基本做法
5、如何从实际管控结构和日常执行上落实质量管理？
6、生产中关键物流环节对进度的影响与对策
7、为什么不能忽视财务、人事等支持性部门的作用？
8、关键的生产现场信息和数据的管理设置
9、生产管理常用关键绩效（KPI）指标有哪些？


三、新型生产管理及其适用性的简要分析
1、准时制、敏捷制造、TPM、并行工程分析
2、MRP与ERP的管理特点与局限性
3、网络计划、成组技术、排队论、牛鞭效应及其它