责任心决定执行力
发布日期:2015-04-21浏览:2483
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课程背景
为什么开会时讲过,培训时说过,做好作时交代过,却还是碰到如下问题:
“领导制定了目标、量化了指标,反复强调,磨破嘴皮,员工还是给工作打了折扣……”
“做事总是皮皮嗒嗒,推来推去,协作力太差,团队执行力严重缺失”
“他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……”
“团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……”
“为什么有人眼中只有工资却没有成长,领导没给你加薪,你做过加薪的事吗……”
“计划不准、市场淡季、内部资源不够……”
责任心是提高执行力的基础,执行力是责任心的目的,执行力检验责任心,考验落实科学发展观的能力,只有提升和深化责任心,执行力才会明显提高,责任到位才意味着执行有效。
岗位就是责任,我是本岗位最高责任执行者;请记住:责任心,旨在责任重在心。执行力,重在执行偏在力。”责任心“是导致”结果“好与坏的重要因素:工作不在于做事的类别,而在于做事的人;能力再强,缺少责任,工作应付只为完工、不可能把工作做好;上班不是拿工资的理由;为骨科医院创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。提升执行力,就是要变”执行不力“为”执行够力“和”执行到位“。
责任意识的严重后缺失,导致执行力执行不到位,而管理者也缺少提升责任执行力的方法和技能!陈馨贤老师《责任心与执行力》管理课程为您带来团队责任心的提升、高效执行文化的建立,精彩不要错过。课程价值点
构建骨科医院责任链,把骨科医院中“责怪链”变成“责任链”
我已经交待很清楚,他们还是不能按质按量完成工作;常以人手不够,难字当头,推责敷衍!
我天天坐在那里,也常去看看现场,激励无用,我也不给他们加薪;
担当责任:弄清楚自己该承担的责任,而不是首先想到别人甚至推诿!
不比业务比待遇,工作拈轻怕重,被动应付,常以不懂、不会、有困难为由拒绝接受任务!
责任管理:没有该不该承担责任,只有要不要承担责任!塑造”责任价值观“为导向系统!
解决:管理者包庇下属,当老好人,执行中看是措施,却总是打折扣,不能执行到底!学员收获
将参与者打造成职业者、专业敬业的职业化人才
请思考:凭什么交换你每天的薪酬,你的工资从哪里来,30年以后拿什么来养活自己?
机会不是等来的,责任的承担就是能力的提升,工作到位能有好位,做不可替代的员工
岗位有替代性,打好自己的事业基础,每天进步一点点,有效管理自己的职业生涯……
高标准、严要求:把一分钟当做60秒的人,要比把一分钟当一分钟的人更有机会企业收获
如何建立不依赖能人的业务体系——制度执行力
激发干事激情、勇于突破创新精神;树立:勇争一流的执行意识;培养争先进位意识
改变:只言论不行动、有部署无检查,当工作”二传手“、领导”传话筒“
正视荣辱观,改变:”事不关己、高高挂起、明哲保身、但求无过“的恶习
责任明确,利益直接、有效沟通、提升团队执行力,储备高效后备管理人才!
如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制?如何提高下属工作绩效?课程时长
12 H课程大纲
第一章 执行力的核心在于责任心
1.没有责任心,哪来的执行力
2.执行力源于责任心
3.责任心是高效执行力的保证
4.执行力是靠高度的责任心干出来的
5.一流的执行必有一流的责任心把关
第二章 责任到位,执行才能到位
1.责任到位,执行到位才有保证
2.责任到位,永远不做“差不多先生”
3.细节到位,才能确保执行到位
4.沟通到位,保证执行到位
第三章 锁住责任,锁住执行结果
1.对结果负责,是有效执行的基本前提
2.执行要的是结果,完成任务≠结果
3.锁定责任,才能保障执行的结果
4.对承诺负责就是对执行的结果负责
5.责任落实到位,结果才能有保障
第四章 责任心缺失,执行力缺失
1.被动执行——不推不动
2.盲目执行——唯命是从
3.机械执行——照抄照搬
4.逃避执行——消极拒绝
5.敷衍执行——应付了事
6.打折执行——层层打折
7.低效执行——落实缓慢
8.越位执行——越俎代庖
9.表面执行——面子工程
10.推诿执行——功己过他
第五章 执行,责任在行动上
1.始于心动,成于行动
2.只说不做,结果是零
3.接到任务,立即执行
4.日事日毕,没有明天
第六章 增强责任心,提升执行力
1.服从是一种责任
2.竭尽全力去执行
3.完成任务百分百
4.主动创造性执行
5.有担当的执行者